00:00:00: Handwerksmensch, der regelmäßige Podcast mit dem du für zufriedene, gesunde und motivierte Mitarbeiter sorgst die bleiben.

00:00:07: Hier ist deine Gastgeberin Marin Ulbricht.

00:00:14: Die Arbeitspsychologie versucht Menschen, Mitarbeiter zu klasstern in Generationen zu geben um sie besser zu verstehen und herauszufinden, welche Bedürfnisse sie an die Arbeitswelt heute hat.

00:00:29: Und eine Variante ist eben die Generation Z sich anzuschauen – und darüber möchte ich heute mit dir sprechen!

00:00:37: Wir gehen ja davon aus oft….

00:00:40: Die älteren Generationen gehen oft davon aus dass die jüngere Generation ….

00:00:45: und nehmen wir mal die GenZ wie wir sie umgangssprachlich auch nennen.

00:00:50: Die ältere Generation geht oft davon aus, dass die jüngere Generation einfach die Arbeitswelt nicht erfunden hat.

00:00:56: Und die ältre Generation geht tendenziell davon aus das die Jüngere immer nur Freizeit haben will sich immer vor der Arbeit drückt und keinerlei Verantwortung übernehmen will.

00:01:06: Aber wie wäre es wenn wir ganz anders betrachten würden und es anders formulieren, dass die jüngere Generation einfach ganz andere Fragen an die Führungskräfte stellt und ganz andere Anforderungen hat.

00:01:20: Und diese nicht per se besser oder per se schlechter sondern die Genselt stellt einfach andere Fragen in die Fährungskrifte.

00:01:28: Das heißt immer dann wenn du als Führungskraft eine jünger Person führst, dann darfst du dir die Frage stellen wie du deine Führung, deine eigene Führungen in Frage stellen darf und vielleicht auf die neue Generation anpassen kannst.

00:01:44: So dass du wirklich situativ und individuell fühlst.

00:01:50: Lass uns darüber sprechen welche Merkmale die Generation Z hat!

00:01:54: Sie ist in jedem Fall die Jüngerin der Generation Z. Krisengebäutel so will ich mal sagen und ich habe gerade von meinem vierzehnjährigen Sohn gesprochen, der ja auch durchaus in dieser Generation fällt.

00:02:05: Die Jüngsten dieser Generation sind Krisengebeutelt.

00:02:08: Sie sind durch die Corona-Zeit gegangen, haben auch die Ukraine-Krise oder die daraus entstehende Krise miterlebt und sind damit einher gesellschaftliche Veränderungen in Gang gesetzt worden.

00:02:22: Und sie sind ja auch durch das Partyleben anders als wir älteren vielleicht ganz anders gelaufen.

00:02:30: Die Genset sagt einfach, die haben die Haltung dass Arbeit und Leben oder Arbeit und Freizeit grundsätzlich zunangepassen sollen.

00:02:38: Und Arbeit ist heute eben einfach nicht mehr alles und auch davon können wir möglicherweise lernen.

00:02:44: Diese Generation setzt einfach eigene Bedürfnisse auch in den Mittelpunkt – nicht nur!

00:02:51: Und sie stellt im Arbeitsleben Dinge einfach in Frage und braucht den Sinn hinter ihrem Tun.

00:02:59: Da reicht so ein Satz einfach nicht mehr, wir tun das weil wir das schon immer so gemacht haben.

00:03:04: Das reicht einfach nicht Mehr.

00:03:06: Trotzdem Wir sagen können dass sind so typische Eigenschaften für die Generation Z. Können wir Nichts Sagen.

00:03:13: Ein Mensch aus dieser Generation tickt Tage nur so wie ein zweiter Mensch aus der Generation.

00:03:19: Nehmen wir einen Paar, Mann und Frau von dieser Generation zwei unterschiedliche Menschen die unterschiedlich ja nicht sein können Und natürlich auch in ihren Persönlichkeitsmerkmalen ganz unterschiedlich ticken können.

00:03:29: Will heißen?

00:03:31: Nur weil zwei Menschen aus der generation kommen müssen sie nicht die gleiche Anforderung an die Arbeitswelt stellen.

00:03:37: da kann es einen mehr ansinn Suche geben oder auch ein weniger ansinn suche.

00:03:42: Der eine sagt mir meine Freizeit besonders wichtig und der Nächste sagt, mir ist aber auch meine Arbeit und auch meine Selbstverwirklichung bei der Arbeit ganz besonders wichtig.

00:03:53: Heißt also Schubladendenken ist hier einfach überhaupt gar nicht angebracht.

00:03:57: wir dürfen schon auch den Menschen individuell betrachten.

00:04:02: ja vielleicht hast du schon deine ganz versöhnlichen Erfahrungen gemacht mit der Generation Z die die Arbeitswelt vor ganz neue Herausforderungen stellt.

00:04:14: Führungskräfte dürfen an der Stelle einfach umdenken, das hast du schon rausgehört.

00:04:19: Um sich auf diese Arbeitswelt und die Jüngeren, die in die Arbeitswelt eintreten wirklich einzustellen.

00:04:28: Und ich hole nochmal so ein paar Denkmuster oder vielleicht sage ich auch einfach Glaubenssätze.

00:04:35: mit hier rein Die ich als Berater oft über die GenZ höre kommen so Sätze wie, die wollen alle nur ihre Work-Life Balance.

00:04:45: Das ist wirklich eine Live-Balance.

00:04:49: auch gibt!

00:04:50: Sie fordern immer alle nur Homeoffice und sie können auch nicht mit Kritik umgehen.

00:04:56: Die haben immer das Handy in der Hand.

00:04:58: Sie wollen immer nur mehr Geld verdienen keine Verantwortung übernehmen Ja, und man könnte so den Eindruck erwecken wenn wir diese Glaubenssätze wirklich glauben dass die Generation nicht für die Arbeitswelt gemacht ist.

00:05:13: Aber tatsächlich braucht es glaube ich einen Perspektivwechsel um die Generation Z auch wirklich wertschätzend als vollwertige Arbeitskräfte zu sehen.

00:05:26: Und vielleicht bringe ich die an der Stelle.

00:05:29: einfach mal ein paar Beispiele.

00:05:31: Stell dir doch mal vor Vielleicht zweiundzwanzigjähriger Mitarbeiter fragt bei der Ausführung einer Arbeit, muss ich das eigentlich immer so machen?

00:05:43: Oder warum muss sich das machen?

00:05:46: und du als Führungskraft denkst vielleicht wieso wird es eigentlich in Frage gestellt wie respektlos ist das denn.

00:05:54: Tatsächlich aber hat diese Generationen dieser Mitarbeiter gelernt auch in der Schule gelernt Dinge zu hinterfragen nicht einfach nur so anzunehmen, sondern zur Hinterfragen.

00:06:07: Ja und ein anderer Mitarbeiter der sagt vielleicht ich möchte nach Feierabend nicht mehr erreicht sein Und du als Führungskraft denkt vielleicht sofort also den Kandidaten stelle ich gar nicht erst ein Der ist für uns nicht gemacht.

00:06:20: auch wir müssen mal für unsere Kundenbelange nach feieramt erreichbar sein.

00:06:25: ja und tatsächlich.

00:06:26: es ist aber so dass die Generation gelernt hat, selbst für Sorge zu betreiben und die eigenen Grenzen zu erkennen und auch zu respektieren.

00:06:36: Ja was macht das mit dir wenn du das so hörst?

00:06:38: Triggert dich das, bewegt dich das?

00:06:40: dann bringe ich dir gleich noch ein weißes Beispiel Ein Bewerber sagt vielleicht oder hinterfragt wie so die Feedback Strukturen im Unternehmen sind und kommuniziert dabei dass er regelmäßig Feedback braucht Und du als Führungskraft denkst vielleicht wieder einer der nur Bestätigung braucht.

00:07:00: Tatsächlich aber ist es so, dass die Generation es gewohnt ist regelmäßig zwischen Rufe und Oh-Töne sozusagen zu bekommen um zu erkennen wo stehe ich denn eigentlich?

00:07:11: Und an welcher Stelle kann ich mich noch weiterentwickeln?

00:07:14: und ja in meiner Entwicklung?

00:07:16: quasi fein tunen heißt unterm Strich wir hören einen Satz aus der Generation Z und haben sofort eine negative Antwort darauf ohne zu hinterfragen, wer spricht eigentlich da gerade mit mir?

00:07:32: Mit welcher Erziehungskultur könnte dieser Mensch mit mir gesprochen haben und welche auch positive Botschaft könnte hinter so einem Satz sein.

00:07:42: Das heißt wir vorverurteilen möglicherweise die tendenziell jüngere Arbeitsgenerationen und tun ihn damit auch tatsächlich komplett unrecht in manchen Situationen.

00:07:56: Ich werde oft dafür beauftragt Führungskräfte zu Schulen weiterzuentwickeln und auch über das Thema der Generationenvielfalt mit Führungskräften zu sprechen.

00:08:08: Und das bedeutet, dass ich in den Führerskräfter-Entwicklungen darauf eingehe welche Generation wir in den Betrieben beschäftigen, welche Bedürfnisse die jeweiligen Generationen mitbringen und welche Anforderungen demnach auch auf Führungskräfte zukommen oder an Führungskräfte gestellt sind, um Generationen Vielfalt – also das gleichzeitig vorkommen mehrerer Generationen im Tagesgeschäft gut bewältigen zu können.

00:08:38: Da gibt es viele Ansätze, um ein Team möglichst divers, also vielfältig aufzusetzen, aufzustellen, um Zusammenarbeit trotz verschiedener Generationen positiv zu gestalten.

00:08:49: Und es gibt auch Herausforderungen, wenn wir nämlich Mitarbeiter, sage ich mal viele jüngere Mitarbeiter in einem Bereich beschäftigen und gleichzeitig viele ältere Mitarbeiter.

00:09:01: Und genau die Mitarbeiter, die da zwischen sind, altersmäßig dazwischen sind fehlen weil sie aufgrund der demografischen Entwicklung vielleicht weniger vorkommen Dann haben wir per se schon zwei Lager, die wir durch eine gute Gestaltung von Teamarbeit verbinden dürfen und verbinden müssen möchte ich sogar sagen, damit wir die klassischen Generationenkonflikte wirklich ausschließen können.

00:09:26: Ja was genau macht die Generation ZZ?

00:09:32: So heißt es richtig anders!

00:09:34: Sie sucht Sinn habe ich schon formuliert.

00:09:36: sie sucht nach Feedback, sie setzt Grenzen und sucht auch nach der Vereinbarkeit beruflicher Verpflichtung und freiwilliger Freizeitaktivitäten Sucht nach Entwicklung, die im eigenen Kompetenz und Talentbereich liegen.

00:09:54: Und die Generation sucht definitiv Augenhöhe und Wertschätzung!

00:10:00: Wenn du jetzt Betriebsinhaber möglicherweise bist dann kennst du dir Herausforderungen.

00:10:05: Du beschäftigst Führungskräfte, die nicht zwangsläufig mit allen Generationen gleich wertschätzend umgehen.

00:10:12: Das ist der erste Schlüssel, um quasi zu erkennen das Handlungsbedarf in der Führungskräftelentwicklung besteht.

00:10:21: Das heißt für dich als Unternehmer wird es genau jetzt interessant, du darfst in erster Linie erstmal erkennen gibt es überhaupt eine Generation Vielfalt in deinem Betrieb?

00:10:33: welche Generation beschäftigt deinen Betrieb und gibt es klassische Generationen Konflikte?

00:10:39: Im nächsten Schritt überlegst Du wie gut sind deine Führungskräfte aufgestellt?

00:10:43: Sind sie überhaupt in der Lage auf Menschen individuell einzugehen und sie situativ zu führen, sodass eine positive Entwicklung des gesamten Teams quasi das Ergebnis ist.

00:10:56: Oder kümmern sich die Führungskräfte ausschließlich darum dass das Tagesgeschäft bewältigt wird?

00:11:02: Ja dann haben wir schon Handlungsbedarf um deine Führungskräfte weiterzuentwickeln.

00:11:07: Führungenkräfte müssen gerade für die Generation Z gut ausgestellt sein denn Sie müssen klar formulieren können welche Erwartungen sie an die Generation haben, in welcher Form sie Verantwortung übertragen können.

00:11:21: Sie dürfen Klarheit darüber haben, welche Ergebnisse sie erwarten und welche Ziele sie vereinbaren wollen und müssen in der Lage sein regelmäßig mit den Mitarbeitern – in diesem Fall mit der Generation – zu sprechen zwischen Ergebnissen zu definieren und auch festzustellen, inwiefern sie erreicht sind.

00:11:42: Tja!

00:11:42: Und letztlich aber auch darüber zu sprechen wie es weitergeht, wenn etwas nicht gut gelaufen ist.

00:11:49: Das ist natürlich die besondere Herausforderung das Ganze auch besonders wertschätzend zu tun damit sich der Mensch dem Mitarbeiter der Auszubildende aus dieser Generation eben gerade nicht vom Kopf gestoßen fühlt sondern wertschätzend und auf Augenhöhe betrachtet fühlt.

00:12:09: Welche Learnings nimmst du mit?

00:12:11: Also zum einen erstmal für dich zu erkennen, welche Generation beschäftigst du in deinem Betrieb?

00:12:17: In deiner Abteilung im Bereich.

00:12:20: Gibt es verschiedene Generationen und gibt es daraus resultierend Generationenkonflikte?

00:12:25: Und wie gehen Führungskräfte genau damit um dass sie diese verschiedenen Generationen tagtäglich führen?

00:12:33: Wenn Du jetzt sagst du stellst fest, dass es Herausforderungen gibt im täglichen Miteinander.

00:12:39: Dass Verständnis der Generation untereinander einfach fehlt und nicht vorhanden ist dann lass uns mal gemeinsam überlegen was wir an der Stelle tun können um deine Führungskräfte so viel zu machen das sie Bock haben verschiedene Generationen zu führen.

00:12:55: Und zweitens, dass wir deinen Mitarbeiter oder deine Mannschaft so aufstellen, dass alle Generation gleichmäßig vorkommen.

00:13:04: nur durch das Fehlen einer Generation nicht zu einem Generationenkonflikt wirklich kommen kann.

00:13:10: Ja, wie bekanntermaßen zum Schluss meines jeden wöchentlichen Lives möchte ich dich natürlich dazu aufrufen mit mir an den Dialog zu gehen.

00:13:19: schnapp dir doch einfach einen Termin bei mir auf der Homepage www.aufhandwerksmensch.de.

00:13:23: Da gibt es oben rechts ein Knopf.

00:13:24: da kannst du direkt einen Terminen in meinem Terminkalender buchen und dann überlegen wir gemeinsam wie wir dein Team divers aufstellen und deine Führungskräfte so fit machen dass Generationen vielfalt, ja, förmlich ein Kinderspiel ist.

00:13:38: In diesem Sinne wünsche ich dir, wünsche euch jetzt einen richtig tollen Feierabend bei smartem fifteen Grad!

00:13:44: Lass es euch gut gehen und wir sehen uns nächste Woche wieder zu einem spannenden Thema aus meinem Personaleralltag.

00:13:50: Bis dann, tschüssi!

00:13:53: Noch mehr Tipps und Strategien für zufriedene gesunde und motivierte Mitarbeiter erfährst im Netz auf handwerks-mensch.de.