#203 Gedankenexperiment: Was würden wir tun, wenn wir heute ein Unternehmen übernehmen würden?
Unternehmensnachfolge im Handwerk: Was ist ein Betrieb wirklich wert – und worauf kommt es bei der Übernahme an?
Was wäre, wenn wir morgen einen Handwerksbetrieb mit 25 Mitarbeitern übernehmen würden?
Der bisherige Inhaber ist 63 Jahre alt und möchte sein Lebenswerk in neue Hände geben. Wie würden wir vorgehen? Was müssten wir wissen? Und was entscheidet darüber, ob aus einer Unternehmensübernahme eine echte Erfolgsgeschichte wird? In dieser Podcastfolge wagen wir ein Gedankenexperiment!
Gemeinsam mit Jonas Zeiser, Geschäftsführer von J.J. Strategies, nehmen wir einen fiktiven Handwerksbetrieb unter die Lupe.
Wir betrachten die Unternehmensnachfolge aus zwei Perspektiven: Jonas bringt die strategische und wirtschaftliche Sicht ein, wir die Perspektive auf Führung, Menschen und Unternehmenskultur.
Dabei wird schnell deutlich: Eine Unternehmensnachfolge ist weit mehr als eine Frage von Kaufpreis, Bilanzen und Verträgen.
Wir sprechen darüber, warum ein Unternehmen, das ausschließlich am Inhaber hängt, kaum einen nachhaltigen Unternehmenswert entwickeln kann. Warum die Menschen im Betrieb, ihre Motivation und ihre Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, entscheidend sind.
Und warum eine gute Strategie nur dann funktioniert, wenn die Mannschaft sie mitträgt. In dieser Folge erfährst Du u.a.:
• Worauf es bei der Analyse eines Unternehmens vor der Übernahme wirklich ankommt, • warum Mitarbeitergespräche und persönliche Begegnungen wichtiger sein können als die nächste Excel-Auswertung, • wie Verantwortung, klare Prozesse und eine zweite Führungsebene entstehen, • wie ein Handwerksbetrieb für Mitarbeiter, Kunden und potenzielle Nachfolger attraktiv wird und • wann ein Unternehmen tatsächlich bereit ist, zu wachsen und sich weiterzuentwickeln.
Eine Frage zieht sich durch unser gesamtes Gedankenexperiment: Ist Dein Unternehmen eigentlich etwas wert, wenn Du morgen nicht mehr da bist?
Eine unbequeme, aber wichtige Frage – für alle, die ihren Betrieb in den nächsten Jahren übergeben möchten. Und genauso für diejenigen, die heute Verantwortung übernehmen und ein Unternehmen zukunftsfähig gestalten wollen.
Unser Gesprächspartner ist Jonas ZeiserGeschäftsführer der J.J. Strategies. Sein Schwerpunkt liegt auf Strategieentwicklung und Unternehmensentwicklung für kleine und mittelständische Unternehmen.
Du möchtest mehr über Jonas erfahren oder Dich persönlich mit ihm zum Thema austauschen? Dann melde dich gerne bei ihm:
JJ Zeiser GmbH Eisenbacher Straße 1 63785 Obernburg a. Main
Web: https://www.jjstrategies.de/ E-Mail: info@jjstrategies.de
Unser Tipp: Lade Dir hier die 100 Dinge herunter, die Du für Deine Mitarbeiter getan haben solltest
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